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    4. 2024-06-17 星期一
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      天安集團二O二三年度會議順利召開
      時間:2024-01-27    作者:天安     點擊:14182 次
         2024年1月23日-1月25日,內蒙古天安控股集團有限公司(以下簡稱集團)2023 年度工作會議在天安公交大廈六樓會議室召開。會議由鄂市公交總公司董事長劉軍主持,集團董事長王俊山、總裁班子、各子公司主要負責人、集團各部室負責人參加。各子公司主要負責人分別向會議匯報了2023年度工作實績和2024年度工作安排,分享了工作經驗,并就經營管理過程中衍生的問題進行了集體討論。
         會上,集團董事長王俊山指出:2023年已經結束,2023年是公司成立第三十個年頭,是值得回憶的,1993公司剛起步,當時人員少、車輛少、環境也比較艱苦,經過30年的發展,現在公司和祖國在逐步發展壯大。過去的30年,是祖國發展變化最大的時期;厥赘母镩_放初期,中國的發展變化還是比較保守的,直到1992年鄧小平“南巡”以后,中國的改革開放才有了新氣象,民營經濟也開始萌芽發展。當時鄂爾多斯地區所謂的民營企業規模都很小,我們的企業經過了兩三年的發展,規模也不大,但在1995年我還是因此被評為“伊克昭盟十大杰出青年”。中國發展最快的時期是1993年—2003年這一階段,我們的企業可以說是與國家的發展同步,從1993年開始,從小到大,一步一步走到今天,現在總結2023年這個起點,也算是企業歷程中比較好的年份。所謂“好”不僅體現在企業的經濟效益上,也體現在整體的團隊建設和各公司的發展勢頭中。我們一直踐行著企業的發展愿景,一年上一個臺階,一年比一年發展壯大,這些都能夠從我們的管理水平和經營水平中看出,包括我們正在梳理的天安模式。就拿東勝公司運調管理人員業績 PK 辦法、思想政治工作開展方法、“兩度”管理方法來說,這些都應該成為天安管理模式的組成部分,這些管理經驗不是在企業成立之初就成型了,而是在企業的發展過程中逐漸摸索成熟起來的。所以到現在為止,無論是集團的管理還是各公司的管理都在走向成熟,在企業歷史中還是比較好的年份,雖然個別企業的經營效益不理想,但從總體來說我們的經營還是不錯的。通過三天的工作匯報,相信大家都能真切地感受到,從公交企業到非公交企業,我們整體的經營水平和經營狀況都是良好的,效益指標完成情況很好,整體經營管理水平和管理團隊都很成熟。
         總結 2023 年,鄂市公交是最出彩的,效益、任務完成得好,特別是在大型會議接待、為政府服務方面受到了肯定和好評,這離不開我們工作的努力,包括職工隊伍的建設、思想政治工作和團隊管理的建設,整體上達到了一定水準。通勤公司延續了優質品牌,在鄂爾多斯地區旅游租車和通勤方面占據第一的位置。2023 年神東通勤的招標對我們壓力很大,雖然中標了,但是整體效益下降了,因此沒有新業務的拓展,還要保持原有水平是很難的,通勤公司在這種情況下能夠完成任務得益于天時、地利、人和,同時也離不開自身的努力。一方面有新業務的市場客觀存在,另一方面我們能爭取到,而且能做得好非常不容易。廣告公司從收益方面看,在鄂爾多斯地區仍是廣告界的老大,雖然測算目標任務差一些,但這并不代表廣告公司做得不好,而是受公司內部管理改革和經濟大環境的影響,尤其是新媒體對廣告業的沖擊。盡管我們提出廣告公司還有很大潛力,需要改革、需要推進,但是不可否認現在的廣告公司相比過去已經達到新的高度,當然廣告公司未來還是有很大拓展空間的,2023 年依然是豐收年,依然保持了我們在鄂爾多斯廣告業的領先地位。今年還有一個第一是駕校,雖然收入和效益不是很高,但仍然是行業第一。加氣站超額完成任務,完全超出預期,在新能源車輛和新站建設的情況下,內銷和外銷都有壓力,但天然氣單店能夠保持效益第一實屬不易。檢測站雖然位居第二,但我們近幾年的進步很快,總體來說也比較理想。錫市公司從安全到內部管理都有所提升,同時能爭取到好的政策支持,今年還建設了檢測站,整體發展向好。萬得地產今年主要是建設階段,預售證前不久才審批下來,整體銷售情況還不錯,下一步主要是回款,效益預期應該是有保證的。易達公司從指標來看處于虧損狀態,但前期工作為今后的發展奠定了很好的基礎。易達能源本來就是一個新的企業,對于團隊來說也是一個全新的課題,一個新的行業需要經過一段時間才能深入進去,短期內很難實現持續穩定的增長。企業自身設施、設備的基礎條件,外部資源,市場覆蓋,行業規律把握等情況都不是企業一天兩天能夠很好掌握的,況且今年煤炭貿易大環境較差,虧損不止我們一家,因此現在的狀況并不代表此項事業沒有前途。賽寶音通過幾年的摸索、技術的研發和開拓,為下一步發展找到了出路,為今后的效益奠定了基礎。包頭酒店下一步重在經營管理,條件設施改善了,如何提升效益是最主要的,經營管理者要不斷學習、提升、進步。我認為易達能源和賽寶音是最具有發展潛力和空間的,但現在也是最困難的,處于不盈利的狀態,這并不代表他們沒有前途,我相信只要及時調整發展策略和路徑,把工作擺布好,做好三年規劃,路走對了、工作做到位,三年以后易達和賽寶英的效益就會有所提升。下一步集團將繼續加大對這兩個公司的支持力度,從人力、物力到各個方面,不斷挖掘它們的潛力。2023 年是一個豐收年,整體來講是過去三十年中效益最好的一年,明年我們要更有信心。發展三十年的企業可以算是老企業了,但我們依然充滿活力;對于一個以百年為愿景的企業來說,三十歲還很年輕,非常有活力,特別是我們擁有一個成熟的管理團隊,我們現在沒有哪個團隊需要調整,所以今年只有充實,沒有調整。我們現在的團隊完全能夠滿足企業的工作需要,這一點我感到很滿意,集團整體的管理團隊逐漸向好,是一支成熟、穩定、積極上進、充滿活力的隊伍。

         集團董事長王俊山強調:2024年我們怎么走,關于這一點總結一句話:高技術、高認知、高效益、升維實力、穩步前行。高技術就是我們現在一定要運用最新的科技成果,從人工智能到大數據來改造傳統行業,古語道:工欲善其事必先利其器,工具是做好工作的最主要因素,就好比打仗,武器的水平至關重要,而武器依靠的就是科技。鄧小平說:科技是第一生產力。未來誰能把最新的科技成果運用到企業中去改造傳統產業,誰就能走到未來的前列。企業有了先進的技術,還要有高素質的職工隊伍,技術設備可以引進,但高素質的人才更多是需要我們企業自身去培養,這是我們能做的,也是必須做的事情,我們要有走在前面的意識。高技術應用并不神秘,關鍵我們要有意識主動學習,不要認為我們不需要、學不會。未來是科技主導的世界,要用最新的科技手段、設備和理念武裝自己,提升自己,改造我們所在的傳統企業。高認知:我們企業所在行業的特點和規律是什么,從表層到深層,深入研究我們所處行業的特點、所處環境的特點和我們自身的特點,認知程度越深,對商業規律把握越準確。官有官道、商有商道、打仗有兵道,凡事都有自己的規律,就好比公交企業有公交的特點、煤炭貿易也有自己的規律,對行業的認知水平越高、越深,我們的成功概率也就越大。下一步,每個公司的經理一定要加強對各自行業的認知、深度研究,學習運用人工智能,必要時組建專業團隊。多請教、多討論、多探討,我們一定要深度挖掘我們的頭腦資源,深度認知自己、認知行業、認知環境、認知時代,提高認知,在此基礎上才能實現高效益。提升維度、提升實力,認知水平和技術水平提升后,我們就能站在更高的高度與同行競爭,對行業認知達到一定程度后,我們就能抓住最關鍵的因素,大幅度提升自己的競爭力,競爭力高了效益自然就高了,這就是所謂的升維實力,穩步前行。我們只有自身有實力了,不管外部環境如何變化,我們都能生存下去。任何一次行業危機,都是弱者最先死去。資金效益是實力的一部分,好多企業都是被資金不足拖垮的,因此要提升我們的實力、我們的競爭力,就要有足夠的現金儲備和融資能力。2024 年,每個公司都應該把握這個原則,不應該只看現在、看眼前,要從長遠考慮制定一個三年計劃,一步一步去實現。我們衡量評價一個經理合格與否不完全看某一年、某一時、某一地的業績,而是綜合考慮其長期帶隊伍的能力、把握市場的能力、學習的能力和進行更新換代、迭代提升的能力。

         2024年,我們要抓學習培訓,重點是各位經理,我要帶領大家一起學習,提升企業的經商之道、管理之道。要想做好經理,一定要提升自己,要有超越別人的能力。要想帶出能打勝仗的隊伍,首先要做一個能打勝仗的將軍。各企業要學習東勝公司推廣 PK 機制,建立一個有競爭力的管理團隊。2024 年,我們要立足現有企業,深度挖掘潛力,資金、人力、物力重點投資,相信三年之后我們的企業會上一個更大的臺階。

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